• 员工性格评估
• Effective Communication
• The Power of Mentorship
• Interpersonal Skills
• Conflict Resolution
• Teamwork
• Leadership and Legacy
• Problem Solving
• Retention and Turnover
• 战略规划/SWOT分析
• 多样性、公平和包容
• Employee Engagement

昨天的同伴，今天的领导者

从同辈到领导者的转变可能是一个挑战! 新领导人经常被介绍认识 gray areas, and they need to build confidence and apply strategies to successfully 协商具有挑战性的情况. 本课程帮助新晋升的领导者成功完成从同事到领导者的转变.

领导者的沟通技巧

领导者必须能够与组织的各个层面进行沟通. 参与者将参与重点关注有效策略的活动 filter-free speaking, active barrier-free 倾听，并根据听众的需要调整信息.

Leadership Overview

在过去的几十年里，领导的角色发生了变化. 参与者将学习情境领导，并将该模型应用于不同的情境, determining the most effective approach 根据员工的意愿等多种因素采取行动, ability, time on the job, and experience. 参与者还将制定一个可衡量的自我发展目标.

Coaching in Action

该课程考察了指导他人成功的影响和有效性. 参与者将专注于开发和评估性能和利用 feedback and rewards. 了解如何运用这些指导技巧将使领导者有能力每天积极地领导员工的表现. 先决条件:领导者的沟通技巧.

Employee Engagement

S课程将定义什么是员工敬业度, 如何确定员工的个人敬业程度, 以及员工敬业度如何影响公司的底线. 了解如何制定行动计划以加强员工敬业度.

 

领导的冲突解决方法

该课程考察了指导他人成功的影响和有效性. 参与者将专注于发展和评估绩效，并利用反馈和奖励. 了解如何运用这些指导技巧将使领导者有能力每天积极地领导员工的表现. 先决条件:领导者的沟通技巧.